在進(jìn)貨的時(shí)候我們首先想的是需求數(shù)量與產(chǎn)能的輸出，避免數(shù)量與產(chǎn)能輸出出現(xiàn)懸殊化。在現(xiàn)階段來說，直線導(dǎo)軌供給情況是供不應(yīng)求的，為了能照顧到更多客戶能用上高效率的平安產(chǎn)品，顧客可根據(jù)自己的情況來定下品種和數(shù)量，避免儲存數(shù)量過多或者亂進(jìn)貨，造成庫存的產(chǎn)能的浪費(fèi)。同時(shí)我們也為你提供了務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)管理，通過本核算顧客本公司的財(cái)務(wù)，來限定購買品種和數(shù)量，避免購買過多而造成公司財(cái)務(wù)的提前虧空化，減輕公司運(yùn)轉(zhuǎn)壓力。再而言，物以稀為貴，為了避免一些不法分子惡意儲存，壟斷地方或者地區(qū)的市場，混淆市場秩序。所以款到發(fā)貨，既可以很好的處理客戶關(guān)系，有能維持著社會良好的秩序。
另外，公司采取薄利多銷策略，為廣大客戶提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉滿意的產(chǎn)品，盡最大努力為客戶節(jié)約成本。生意場上，薄利的政策，相信你們也懂，毛利少的可伶，但是運(yùn)行的成本卻是高得很，加上公司的人力、物力、管理和運(yùn)營成本，確實(shí)是一個(gè)很大的成本。除了這一方面外，款到放貨能讓我們用最大的優(yōu)惠力度來留住顧客，也能為日后的合作發(fā)展做下伏筆。
先發(fā)貨后付款帶來很大的危機(jī)。在賒賬開始的時(shí)候已經(jīng)為日后得罪客戶和失去客戶埋下了伏筆，多少合作關(guān)系由最初的客氣、理解支持、信任，變成最后的催帳、拖帳、躲帳、翻臉、對罵，鬧成官司的。所以在開始合作的時(shí)候，要敢于提要求，不要怕做不成這單生意，過度放低底線失去原則，最后結(jié)果是人財(cái)兩失！如樂視，因欠款太多而無法還清債務(wù)，最終影響了多少人，同時(shí)賈躍亭也進(jìn)黑名單
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